繼今年2月北京開設內(nèi)地首家旗艦店后，在香港珠寶首飾業(yè)有70多年歷史的老字號品牌周生生上周四又在上海，同一天連開永安百貨及第一百貨2家新店。據(jù)周生生集團國際有限公司董事兼副總經(jīng)理周允成透露，該公司今年將在內(nèi)地進入有史以來的開店高峰。

　　不約而同的是，剛剛重組的香港金至尊珠寶集團董事長黃英豪三天前在深圳也表示，基于內(nèi)地龐大的市場和巨大的增長潛質(zhì)，該公司未來3年內(nèi)連鎖專賣店將從當前的220家擴大至500家。記者了解到，謝瑞麟、六福、周大福等其它香港珠寶首飾業(yè)巨頭也已擬訂內(nèi)地提速計劃。

　　分析人士認為，經(jīng)歷了2008年席卷全球的金融風暴，黃金的價格在鼠年歲末再次突破每盎司1000美元的天價。由于黃金市場“牛氣沖天”，黃金零售終端的金飾珠寶企業(yè)也水漲船高，在上半年觸底反彈后開始迎來一個活躍的旺季。

　　上半年，周大福珠寶董事中國區(qū)總經(jīng)理陳世昌將2009年公司銷售增長率由原先的50%下調(diào)至25%。

　　“2009年黃金珠寶首飾走勢相當曲折。2008年第四季度受金融危機影響后，2009年第一季度企穩(wěn)。但第二季度再次受到H1N1火上澆油，受到一定影響。”周允成在接受本報記者采訪時表示。

　　據(jù)悉，6-7月，市場行情開始恢復正常，消費積累開始反彈，這一期間香港黃金珠寶商業(yè)績較2008年同期略增。在內(nèi)地，周生生營業(yè)額仍保持22%的增長；而六福珠寶內(nèi)地市場占總營業(yè)額11.7%，較去年同期增長71%。

　　周允成表示，內(nèi)地分店對周生生集團的貢獻在賬面上僅占35%，但香港銷售額中又有4成來自內(nèi)地游客?？傮w來說，有接近6成生意來自內(nèi)地消費者?！?003年，老板就對我們洗腦，把周生生看成一個大中華公司，無論京滬，還是廣州、香港都是同一層面的城市，并在一二線設立分公司及辦事處?！?/P>

　　9月開始，香港各家黃金珠寶零售企業(yè)開始調(diào)整策略。

　　據(jù)悉，周生生今年資本開支有8000萬港元，全部都在內(nèi)地。“公司之前在內(nèi)地每年新增門店比例為20%，預計今年底新增門店數(shù)量將達到30家，1/3在廣東市場。周允成表示，這一開店數(shù)量將進入周生生歷史開店高峰。同時，“上海的新店現(xiàn)在面積是此前的3倍，現(xiàn)在一線百貨公司、高端商場都希望給我們更大的鋪面，開出具有差異化產(chǎn)品的門店。”截至目前，周生生在內(nèi)地有130家門店。

　　已在內(nèi)地和港澳擁有近220家專營店的金至尊珠寶資產(chǎn)重組后，深圳、杭州、寧波和天津等店鋪完成翻新工程。黃英豪日前表示，擴展零售網(wǎng)絡是集團的重點工作之一。2010年春節(jié)之前，他們將力爭在內(nèi)地新開35家專營店，改裝60家店鋪，并在未來3年內(nèi)，每年在內(nèi)地新增近100家店鋪，并向二線城市擴張。記者從周大福珠寶獲悉，該公司去年銷售收入較同比增長30%，計劃今年在中國增設120家分店。

　　今年謝瑞麟的資本開支約4500萬元，計劃在內(nèi)地開設不超過10間新店。而手頭現(xiàn)金約2.8億元的六福珠寶，資本開支約為3000萬元。記者初步統(tǒng)計，上述香港五大黃金周報零售巨頭2009年資本開支超過2億港元，在內(nèi)地新增門店將超過200家。

　　“黃金消費強勁，是帶動這輪港資黃金珠寶零售企業(yè)拓展的主要動力。”廣東省黃金協(xié)會徐靜幽表示，這些香港珠寶零售企業(yè)對內(nèi)地有很深的認識，眼下黃金銷售進入旺季，金價一路攀升，消費者對金飾的期望值升高，而他們乘勢拓展也是理所當然。

　　9月8日，國際金價在今年內(nèi)第二次沖破每盎司1000美元大關(guān)，也是金價有史以來第三次達到四位數(shù)的價位?！半m然金飾并不如其它黃金類理財產(chǎn)品升值潛力大，但內(nèi)地消費者購買這些產(chǎn)品，更多意義并不在于佩戴，而是保值功能”，周允成表示。

　　而美元走軟、全球經(jīng)濟復蘇不明朗，助長了國際黃金的漲勢。記者從廣東黃金協(xié)會獲悉，本地市場千足金目前每克最低價為262元，最高價為287元，較今年春節(jié)上漲了40-50元左右/克。

　　此前，在被廣東省工商局抽檢不合格曝光后，宣稱成立于“18世紀初”有300歲歷史的周六福珠寶又被媒體踢爆真實成立年份應是2004年。同時，周六福珠寶只是在香港注冊，而在香港一家門店都沒有。被質(zhì)疑是“傍大牌”的“山寨品牌”。

　　記者發(fā)現(xiàn)，內(nèi)地珠寶行業(yè)“傍大牌”的現(xiàn)象相當普遍。僅與周生生、周大福、六福相似的品牌就有4-5家之多，在許多商業(yè)旺地都可找到他們的身影。這很容易讓消費者誤以為其與珠寶名牌是同一系列的“兄弟品牌”。

　　究其原因，中國內(nèi)地需求旺盛，這些“山寨品牌”有市場生存空間。同時，他們并未侵權(quán)，被“傍”的大牌很難對其采取有效的措施。但另一方面，“山寨品牌”的出現(xiàn)加劇了“大牌”們的競爭壓力，這也對“大牌”的經(jīng)營模式提出了考驗。

　　據(jù)悉，香港“大牌”在內(nèi)地拓展分為兩種，一種以周生生為代表，自營拓展，雖開店速度緩慢但門店質(zhì)量可控性較強。而另一種則是直營店與加盟店一起發(fā)展，擴張速度快，短期內(nèi)可達到幾百家或上千家，但加盟門店不時被有關(guān)部門檢測出不合格產(chǎn)品。內(nèi)地市場前景可期，不過香港“大牌”們?nèi)绻麅H為占領市場而忽略了核心質(zhì)量，那么與“山寨品牌”并無太大區(qū)別。